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门窗转型升级两大任务:补短板 促晋升

2017/10/25

     时下,门窗行业开展正处于转型升级关键期,“补短板、促晋升”成为传统打造公司提质增效的关键点。这就要求传统门窗产业明确自身的薄弱环节,抓住问题的关键和主要矛盾,补足短板以获得最大限度的成功。那么,传统门窗行业还有哪些开展空间?又该怎样换掉短板或将短板加长呢?


  补短板:以开展绿色建材和新兴产业为主


  新兴产业的范围很广,传统门窗产业一旦迈入高端就进入了新兴产业。可以说,新兴产业是两股力量在一起开展:一股力量是传统产业晋升后转变过来的,另一股力量是新增加的产品。这两股力量同时构成新兴产业的开展。门窗产业要补新兴产业这块短板,就要加快开展新兴产业,这是结构整合的重头戏。相对而言,新兴产业技术含量要高,能耗少,环保水平更好,所以加快开展新兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑。


  促晋升:进一步推进门窗产业服务水平提高


  从整个建材工业来看,以前重视的是门窗等建材的加工打造,但伴随市场经济的不断开展与人们消费水平的提高,能够清楚地看到,根据市场异化,门窗公司的开展模式也在潜移默化中转变:有的公司已领有自己的服务产业,比如部分公司的原材料及产品销售运输都是自己在做,可以做到一条龙服务;多数公司是自己做一部分服务,剩下的靠外包服务;有的公司则纯朴让第三方做服务。做建材产品的门窗公司,利用自己的优势,从产品销售到售后服务一条龙,利润自然更低,周期也相对较短。把生产与市场持续起来,就可以创举社会效益和附加值。


  现在的门窗公司销售,是由门窗经销商进行二次销售,如果门窗公司自己做销售,就会在销售过程中知道用户需要什么,然后与用户疏导,再决议自己产品质量和品种扭转的方向,接地气。这样一来,从生产、运营管理运行到销售,所有的服务由门窗公司自己做,利润会大为削弱,经济效益也会晋升。


  有人说:比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大。要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。门窗公司开展也是这个道理,克服“短板”的过程其实就是找到开展过程中的关键薄弱环节,并加以克服,使公司获得更好的开展。

​(来源:九正建材网)

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